從1972年試制第一臺黑白電視開始，長虹就是國內(nèi)家喻戶曉的彩電品牌。在上世紀(jì)八九十年代，一臺長虹彩電更是不少家庭的標(biāo)配首選。
然而隨著家電市場競爭白熱化，這位曾經(jīng)的彩電大王一度淡出大眾視線。和很多老國企一樣，長虹面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡、機制老舊、企業(yè)包袱重、改革艱難等問題。
好在，新一代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)讓徘徊的長虹得以喘息和裂變發(fā)展。如今，這個已經(jīng)度過61歲生日的老國企，圍繞著智能制造、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G等領(lǐng)域，培育了多個行業(yè)“隱形冠軍”，且在自有模式與特有路徑中探索建立起獨有的“長虹創(chuàng)新生態(tài)圈”。
孕育一批“隱形冠軍”
在四川省綿陽市的長虹商務(wù)中心大廳，首先進入視野的并非想象中的電視、冰箱、空調(diào)，而是無人零售體驗廳：一臺智能鮮榨橙汁機、一臺智能現(xiàn)磨咖啡機、一臺單人K歌唱吧。點擊咖啡機屏幕，選擇咖啡種類、是否加糖加奶、冷飲或是熱飲……在操作界面簡單訂制喜好后，用手機完成支付。不到一分鐘時間，一杯熱氣騰騰的香草拿鐵就來到手中。
這些新潮時髦的智能零售終端設(shè)備，出自一家名為愛寶智能的創(chuàng)新公司。其母公司愛創(chuàng)科技是長虹集團智能化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新型制造公司，也是長虹國企混改的試點單位，由四川長虹電子控股集團有限公司控股，骨干員工參股。
自2015年開發(fā)出第一臺智能售酒機至今，愛寶智能已經(jīng)形成了集電控、結(jié)構(gòu)、軟件設(shè)計開發(fā)于一體的智能終端技術(shù)團隊，相關(guān)領(lǐng)域申請國家專利超過300項，并成功自主開發(fā)能覆蓋“全場景+全品類”的智能零售端云一體化生態(tài)系統(tǒng)。目前，愛寶智能已實現(xiàn)超過1.5萬臺智能終端設(shè)備的市場終端運營，遍及國內(nèi)幾乎所有一線及沿海城市，并遠銷美國、歐洲、東南亞等地，與友寶、順豐、蘇寧易購等智能零售行業(yè)頭部企業(yè)達成深度戰(zhàn)略合作。
這僅僅是長虹創(chuàng)新生態(tài)圈孵化的一個案例。事實上，越來越多的“隱形冠軍”已經(jīng)從長虹“裂變”而出。長虹旗下的華意壓縮，是冰箱壓縮機領(lǐng)域全球第一大的跨國運作國際公司，全球每四臺冰箱壓縮機就有一臺產(chǎn)自華意;長虹佳華在國內(nèi)IT分銷行業(yè)排名穩(wěn)居前列;長虹電源為北京、上海、成都等全國20余城市的軌道交通系統(tǒng)供貨。
記者在長虹華意旗下加西貝拉的壓縮機噪音測試實驗室看到，一臺受測冰箱壓縮機儀器上顯示的噪音僅有32分貝，要知道，世界上冰箱壓縮機的正常運營噪音是36分貝到40分貝之間。“歐洲客戶對冰箱壓縮機的噪音要求非常高，希望低于36分貝。加西貝拉目前可以把噪音控制在32分貝以下，但未來五六年，我們希望做到噪音控制在26分貝以內(nèi)。”長虹華意某負責(zé)人表示。
“這意味著一年就要降低一個分貝，我覺得非常非常難。”該負責(zé)人說，為了這個目標(biāo)，華意的工程師們用全套的電子設(shè)備模擬出壓縮機工作的環(huán)境，把幾十個發(fā)生噪聲的部位生成樹冠噪聲頻譜圖，放大幾十倍進行分析，一項一項改進，兩個高級技工用時三個多月進行了兩項微米級別的技術(shù)改造，才將壓縮機的噪聲降低了零點幾個分貝。
作為長虹旗下另一個知名“隱形冠軍”，員工平均年齡只有32歲的愛聯(lián)科技，成立不到三年，無線聯(lián)接業(yè)務(wù)便在全球市場的占有率超過25%，智能家居細分行業(yè)占有率超過30%，是國內(nèi)外知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及國內(nèi)主流黑電、白電、IPTV+OTT等行業(yè)廠商無線模組的主要供應(yīng)商。截至目前，愛聯(lián)科技累計為國內(nèi)外主流企業(yè)提供超過2.8億件電子產(chǎn)品聯(lián)接服務(wù)，成為中國最大的無線聯(lián)接模塊提供商。
“改革既要壯大主業(yè)存量也要優(yōu)化增量，為了推進智能戰(zhàn)略，長虹近幾年出現(xiàn)了不少‘隱形冠軍’。”長虹集團戰(zhàn)略管理部高級經(jīng)理陳方春自豪地將這一改變形容為從“火車頭”轉(zhuǎn)向“聯(lián)合艦隊”。
為什么在外界看來已經(jīng)看似沉寂的長虹會孕育出這樣一批“隱形冠軍”?在陳方春看來，長虹幾十年堅持提高核心技術(shù)的研發(fā)能力，從來不放棄主業(yè)和核心優(yōu)勢，戰(zhàn)略布局準(zhǔn)確和充分市場化改革起到非常關(guān)鍵的作用。
智能化轉(zhuǎn)型“后發(fā)先至”
今天的這份“驕傲”背后，是鮮為人知的艱難轉(zhuǎn)型、浴火重生。創(chuàng)立于1958年的長虹最初是一家國有軍工企業(yè)，第一次轉(zhuǎn)型始于上世紀(jì)90年代初。大屏幕彩電開始流行，長虹在時代大潮下，響應(yīng)“保軍轉(zhuǎn)民”的號召，成為中國最知名的電視品牌之一，銷量高峰年份時人們購買的每3臺彩電就有1臺是長虹。1994年3月11日，長虹公司股票正式在上海交易所掛牌交易，成為滬市第一藍籌股，形成“滬市看長虹，深市看發(fā)展”的證券市場風(fēng)向標(biāo)。
然而此后挫折和陣痛接踵而至。2000年前后，彩電市場供求狀況進入拐點，銷售量逐漸下滑的同時，高產(chǎn)能導(dǎo)致的庫存積壓問題逐漸凸顯?；貞浧鹉嵌稳兆樱芏嚅L虹人記憶猶新，一方面是來自市場化的激烈競爭，另一方面是作為一家老國企背負的沉重責(zé)任。市場環(huán)境瞬息萬變，是主動應(yīng)變還是隨波逐流成為擺在長虹面前的一道選擇題。
“生存”成為長虹必須直面的關(guān)鍵詞，這家曾經(jīng)創(chuàng)造過傲人成績的老國企開始了新一輪轉(zhuǎn)型和改革嘗試。“2004年開始，長虹看到了互聯(lián)網(wǎng)給家電領(lǐng)域帶來的機會，相繼提出‘新三轉(zhuǎn)型’‘新三坐標(biāo)’，宗旨就是智能化轉(zhuǎn)型。”陳方春告訴《經(jīng)濟參考報》記者。從戰(zhàn)略調(diào)整中，長虹公司完善產(chǎn)業(yè)布局、提升發(fā)展質(zhì)量、推進智能升級的發(fā)展路徑逐漸清晰。
在長虹建業(yè)60周年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型暨產(chǎn)品發(fā)布會上，長虹集團董事長趙勇首次提出2025年實現(xiàn)“做強、做優(yōu)、做大”的發(fā)展目標(biāo)。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，長虹將業(yè)務(wù)重心放在了信息家電、產(chǎn)業(yè)服務(wù)和軍民融合三大主業(yè)板塊，自此完成從單一的彩電業(yè)務(wù)到三大業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略部署。
長虹長達10余年的戰(zhàn)略調(diào)整是內(nèi)力驅(qū)動和外部環(huán)境變化共同作用的結(jié)果。
“現(xiàn)在新的技術(shù)來了，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式在變化，單純靠傳統(tǒng)制造已經(jīng)不行了。”陳方春介紹，長虹近幾年的轉(zhuǎn)型主要為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和企業(yè)運營數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩大方向。在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，長虹給自己的定位是面向物聯(lián)網(wǎng)，以硬件為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)為核心，硬件和軟件結(jié)合的端云一體產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案提供商。“我們是以硬件和制造為基礎(chǔ)的公司，涉及數(shù)據(jù)的核心業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Υ?，需要有一定技術(shù)能力，恰好是長虹多年積淀所擁有的優(yōu)勢。”
他同時也坦言，長虹的改革仍在進行時，“改革不能一蹴而就，沒有回頭路也不能失敗，站在行業(yè)拐點，長虹未來潛力巨大。”
大刀改革“活力長虹”
記者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，長虹公司能在競爭異常慘烈的家電行業(yè)中幸存下來并且手握新賽道的“門票”，靠的是從思想到機制再到方向的大變革。
愛聯(lián)科技有限公司總經(jīng)理段恩傳告訴記者，在愛聯(lián)科技成立以前，自己擔(dān)任的是生產(chǎn)高頻頭器件工廠的廠長。然而沒多久，這個產(chǎn)品隨著技術(shù)發(fā)展被芯片集成了，自己的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。“當(dāng)時留下20多個985、211的大學(xué)生，集團領(lǐng)導(dǎo)和我們多次開會討論，主要就是兩個問題，團隊能干啥，干什么最有前途。把之前積累的技術(shù)優(yōu)勢和對未來的判斷重合起來，最終確定聯(lián)接物聯(lián)網(wǎng)這個方向。”他說，在愛聯(lián)科技成立初期，很多次關(guān)鍵性的技術(shù)研發(fā)，集團相關(guān)部門都調(diào)配了大量研發(fā)人員給予支持，大大縮短了研發(fā)周期，也讓愛聯(lián)科技可以迅速成長，并在市場上嶄露頭腳。
“愛聯(lián)科技能夠快速成長，另一個關(guān)鍵因素就是堅持市場化道路。”段恩傳坦言，除了成立之初的20%員工持股外，公司薪酬激勵遵循“能者多得”原則，從設(shè)計、營銷崗位全部以市場導(dǎo)向建立激勵機制，定好的提成比例上不封頂，而且一定保證兌現(xiàn)，“公司的所有價值都是靠人創(chuàng)造的，所以激發(fā)人的活力永遠都是第一位的，員工收入高，干事業(yè)就有勁頭，企業(yè)的活力就真正激發(fā)出來了。”
充分市場化的改革制度也是伴隨新“長虹系”成長的關(guān)鍵詞。陳方春告訴記者，這些新公司不僅業(yè)務(wù)新，管控模式和機制也較為靈活。一方面，總部充分對產(chǎn)業(yè)板塊業(yè)務(wù)單元進行授權(quán)“松綁”。以前是放經(jīng)營權(quán)，現(xiàn)在是經(jīng)營權(quán)、人事權(quán)、分配權(quán)、部分投資權(quán)，全部下放。另一方面，則通過員工持股、薪酬機制改革充分激發(fā)企業(yè)活力。“推行薪酬方面的改革后，許多子公司員工比我在總部工資高多了，干勁上來了。”陳方春介紹，現(xiàn)在愛聯(lián)科技、長虹佳華、美菱、新能源、民生物流等眾多長虹旗下公司已經(jīng)推行了員工持股。
“今天的長虹還不是最好的長虹，因為我們永遠有更偉大的夢想。”這是趙勇曾說的話。未來的長虹，將繼續(xù)更高水平的“聚焦”和“裂變”，探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、推進企業(yè)改革。作為家電“老兵”的國企長虹，正在全新的“戰(zhàn)場”上逐漸找到感覺。(記者 楊燁 蕭永航 黃可欣)
