一段時(shí)間以來，受疫情持續(xù)影響，不少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著不小的困難。比如，餐飲、旅游等行業(yè)出現(xiàn)大量勞動(dòng)力閑置，物流、零售企業(yè)則面臨“用工荒”;一些企業(yè)受停業(yè)歇業(yè)影響，現(xiàn)金流趨于緊張，辦公場(chǎng)地的租金壓力也有所加大。
面對(duì)困局，共享員工、共享辦公等新業(yè)態(tài)表現(xiàn)活躍，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、個(gè)人、社會(huì)多方共贏，成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的亮點(diǎn)之一。專家指出，共享經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，催生了許多新模式、新業(yè)態(tài)，孕育了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能，也為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來了多方面效益。未來，共享經(jīng)濟(jì)模式將在更多領(lǐng)域開花結(jié)果，各方應(yīng)群策群力，共同應(yīng)對(duì)，促進(jìn)其健康有序發(fā)展。
實(shí)現(xiàn)多方共贏
李偉是上海市某燒烤店員工，一段時(shí)間以來，受疫情影響，燒烤店處于停業(yè)狀態(tài)。
為緩解用工的資金壓力，燒烤店不久前通過上海喔趣信息科技有限公司提供的員工共享平臺(tái)，與盒馬鮮生簽訂了員工短期借調(diào)合同，在不改變?cè)袆趧?dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，安排員工到盒馬鮮生上班。就這樣，經(jīng)過簡(jiǎn)單培訓(xùn)后，李偉從燒烤店服務(wù)員變成了盒馬鮮生的擺貨員。
“我每天在盒馬鮮生工作6個(gè)小時(shí)至8個(gè)小時(shí)，業(yè)余時(shí)間兼職送外賣，收入比在燒烤店時(shí)多了不少。”李偉說。
這種燒烤店與盒馬鮮生“共享員工”的模式，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)者在不同企業(yè)間靈活配置。目前，這一平臺(tái)已經(jīng)為盒馬鮮生、餓了么、京東、美菜等企業(yè)提供服務(wù)，累計(jì)共享員工超過1萬人。
喔趣科技相關(guān)部門負(fù)責(zé)人宋圓陽(yáng)告訴記者，通過大數(shù)據(jù)分析，平臺(tái)掌握了不同企業(yè)的用工規(guī)律，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力在不同企業(yè)間的調(diào)度，使原有的“人崗匹配”變?yōu)?ldquo;勞動(dòng)時(shí)間和任務(wù)匹配”，這不僅解決了當(dāng)下一部分企業(yè)“招工難”但另一部分企業(yè)白白閑置勞動(dòng)力的問題，也能幫助勞動(dòng)者更高效配置時(shí)間，獲得更多收入。
“疫情給許多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特別是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式帶來了不小沖擊。在此期間，一些新業(yè)態(tài)、新模式由于具有避免人員集聚接觸、降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本等特殊優(yōu)勢(shì)，反而表現(xiàn)活躍。”中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)研究院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所服務(wù)業(yè)研究室副主任、副研究員洪群聯(lián)說。
以共享員工為例，這一模式減少了停業(yè)歇業(yè)企業(yè)的用工成本，降低了員工流失率，為企業(yè)度過疫情、恢復(fù)生產(chǎn)保存了實(shí)力。一些企業(yè)也可以用相對(duì)較低的成本獲得暫時(shí)性勞動(dòng)力補(bǔ)充，維持了企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，廣大勞動(dòng)者也可以降低下崗失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，獲得穩(wěn)定的勞動(dòng)回報(bào)。
洪群聯(lián)表示，對(duì)于全社會(huì)而言，共享經(jīng)濟(jì)特有的資源要素配置方式，有利于幫助部分行業(yè)企業(yè)率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
資源有效配置
當(dāng)前，受疫情影響，市場(chǎng)機(jī)制作用的發(fā)揮受到了一定限制。例如，人員、物資等生產(chǎn)要素不能像平時(shí)一樣自由流動(dòng);許多企業(yè)未能及時(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，產(chǎn)能利用率低，出現(xiàn)資源閑置;生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本明顯提高，部分企業(yè)面臨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難等。
為應(yīng)對(duì)不利影響，不僅共享員工的運(yùn)營(yíng)模式受到了熱捧，一部分中小企業(yè)開始由傳統(tǒng)寫字樓“轉(zhuǎn)場(chǎng)”至租賃方式更為靈活的共享辦公空間，購(gòu)物中心和餐飲企業(yè)、零售商和餐飲企業(yè)、平臺(tái)和餐飲企業(yè)等不同市場(chǎng)主體開展了各種跨界資源共享嘗試。
“共享經(jīng)濟(jì)要解決的是資源供需不匹配、成本升高、經(jīng)營(yíng)困難的痛點(diǎn)。”洪群聯(lián)分析說，共享經(jīng)濟(jì)可以解決資源供需不匹配問題，促進(jìn)資源實(shí)現(xiàn)更有效配置。特別是在疫情防控期間，共享經(jīng)濟(jì)可以通過較低成本實(shí)現(xiàn)資源流通，進(jìn)而為雙方節(jié)約了勞動(dòng)力、辦公用房等要素成本。
在洪群聯(lián)看來，受疫情影響歇停業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和現(xiàn)金流本來就較為困難，繼續(xù)支付較高的人工成本、租金無疑是“雪上加霜”，通過共享經(jīng)濟(jì)的模式，可以使困難企業(yè)獲得一定“補(bǔ)償”，更好地幫助部分企業(yè)渡過疫情難關(guān)。
“發(fā)展中的共享經(jīng)濟(jì)作為一種新的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，與傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式有很大不同，它更多地表現(xiàn)為不同市場(chǎng)主體通過創(chuàng)新資源要素配置方式，提高資源要素配置效率，使有限資源創(chuàng)造出更大價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)過去沒有達(dá)到的共享多贏。”華夏新供給經(jīng)濟(jì)學(xué)研究院院長(zhǎng)賈康告訴記者，當(dāng)前共享經(jīng)濟(jì)的概念和內(nèi)涵正隨實(shí)踐不斷延展，但其核心是依托信息技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)化手段，使資源要素潛力得到發(fā)掘，使供給響應(yīng)需求的資源配置機(jī)制更便捷、更靈活、更高效。
例如，“共享單車”實(shí)際上是利用信息技術(shù)，讓租車便捷化。“共享員工”機(jī)制的發(fā)展，是利用信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)用工制度靈活調(diào)整與員工作業(yè)時(shí)間重新組合，把勞動(dòng)力的潛能充分發(fā)掘出來。“共享辦公”的發(fā)展，不僅能夠幫助小微企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情沖擊，也能幫助房東獲得穩(wěn)定收入。
“這些新的共享模式，讓許多過去不可能達(dá)成的要素資源配置變成了現(xiàn)實(shí)，有利于幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情帶來的沖擊，并以創(chuàng)新有效供給，維護(hù)和提升需求側(cè)的用戶體驗(yàn)，自然會(huì)受到市場(chǎng)主體的熱捧。”賈康說。
明確主體權(quán)責(zé)
盡管以共享員工、共享辦公等為代表的共享經(jīng)濟(jì)在疫情期間表現(xiàn)活躍，不過也有人擔(dān)心，不少生產(chǎn)要素共享只是特殊時(shí)期的權(quán)宜之計(jì)，很難成為可持續(xù)的發(fā)展模式。以勞動(dòng)力資源共享為例，如果不是受疫情影響，企業(yè)不可能接受這種流動(dòng)性強(qiáng)且用工關(guān)系模糊的方式。
“隨著勞動(dòng)年齡人口的減少和逐步進(jìn)入老齡化社會(huì)，這種按需招聘、按需用工、更多依靠社會(huì)化供給方式將會(huì)越來越多。這在一定程度上也將倒逼企業(yè)加快深化改革，加快構(gòu)建與市場(chǎng)需求相匹配的人力資源管理模式。”宋圓陽(yáng)說。
賈康認(rèn)為，以共享經(jīng)濟(jì)為方向創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，其發(fā)展活躍的態(tài)勢(shì)能否得到延續(xù)，關(guān)鍵要看能否破除發(fā)展過程中面臨的障礙，在法治化營(yíng)商環(huán)境中增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能，鞏固和完善可持續(xù)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和贏利模式。
“我們應(yīng)積極總結(jié)疫情期間共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)?？傮w看，共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可以使各種資源要素潛力得到更大限度地發(fā)揮。從改革角度看，政府應(yīng)該努力為共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。”賈康說，當(dāng)前要進(jìn)一步明確各類生產(chǎn)要素在不同市場(chǎng)主體之間共享配置的權(quán)、責(zé)、利，協(xié)調(diào)、理順不同市場(chǎng)主體的利益關(guān)系，使不同市場(chǎng)主體通過共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提升活力，以較少投入獲得更高水平的回報(bào)。只有如此，才能真正增強(qiáng)市場(chǎng)主體發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)的積極性和主動(dòng)性。
在洪群聯(lián)看來，共享經(jīng)濟(jì)是信息化社會(huì)的未來發(fā)展趨勢(shì)，但這并不意味著所有以“共享”為名頭的模式都能夠獲得發(fā)展，也并非所有領(lǐng)域所有場(chǎng)景下共享經(jīng)濟(jì)都能廣泛適用。作為一種新業(yè)態(tài)，共享經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中也面臨一些問題，突出表現(xiàn)在與政府管理模式、制度體系不適應(yīng)，一些領(lǐng)域缺乏明晰商業(yè)模式，過度炒作擾亂市場(chǎng)秩序，影響行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
洪群聯(lián)建議，在推動(dòng)共享經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的進(jìn)程中，一方面要積極鼓勵(lì)模式創(chuàng)新，引導(dǎo)社會(huì)各界理性看待，避免盲目投資、資本炒作、惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，引導(dǎo)投資者、企業(yè)真正關(guān)注模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理服務(wù)和可持續(xù)發(fā)展，使共享經(jīng)濟(jì)真正發(fā)揮作用。
另一方面，要主動(dòng)推動(dòng)制度創(chuàng)新，針對(duì)靈活就業(yè)、彈性就業(yè)、共享員工等，完善與靈活就業(yè)相適應(yīng)的勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)政策，更好規(guī)范利益相關(guān)者的權(quán)利義務(wù)。此外，要提高政府管理水平。政府管理模式要跟上新業(yè)態(tài)發(fā)展步伐，加快建立法治化的市場(chǎng)環(huán)境，使新業(yè)態(tài)在發(fā)展起步時(shí)就步入公共競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范監(jiān)管的通道中。(林火燦)
關(guān)鍵詞： 共享員工 新業(yè)態(tài) 多方共贏
